員工價
目的
- 協助消化庫存商品。
- 新產品上市前後,透過員工的人脈,打開知名度。
- 可搜集員工使用後的意見,做為產品改良或是行銷策略的參考。
- 由於不是以營利為唯一目的,且兼作員工福利,故此有時候員工價有可能低到約市價的60~70%之間。
潛在問題
- 員工價如高達市價的90%以上的話,就失去員工價的意義,而有把員工轉當牟利工具之嫌。
- 由於有些行業可能是拿試作的樣品,或是原本應用贈品的免稅商品,來以員工價販賣。故幾乎都會漏開發票,因此有逃漏稅的問題。
- 售後服務或商品價值打折。
限制
- 由於怕影響到原本市場管道的銷售量及價格,故員工價大多採限時限量,甚至是事先批准方可購買的方式進行。另外可能會要求員工不得對外透露員工價甚至轉售圖利。
員工價的範例
- 台灣
参考文献
- . [2011-10-24]. (原始内容存档于2020-12-01).
外部連結
参见
- 全員行銷
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