封閉平臺

封閉平臺（closed platform），或稱圍牆花園（walled garden）[1][2]，是指一種軟體系統，其中的電信業者或服務供應商擁有控制應用、內容與媒體的能力，並能限制未經允許的應用或內容被輕易接取。與封閉平臺相對的是開放平臺，該平臺允許消費者不受限制地接取應用、內容等。

概述

舉電信為例，手機上的服務與應用曾被行動通訊業者給牢牢掌控住。業者能限制用戶的入口網站及主頁所能接取到的應用與開發商。因此，業者可能會限制用完預付卡金額的用戶接取服務。這一直是限制住電信業的一個核心問題，因為開發商在將其應用服務提供給終端用戶時遇到了巨大的阻礙。

在一個更極端的例子裡，1970年代的美國電話系統貝爾公司擁有所有的硬體（包括所有的電話）與所有的訊號，甚至幾乎在其纜線上的所有文字（訊息）。一個具有里程碑意義的案例是Hush-A-Phone訴美國案，貝爾公司要求Hush-A-Phone不准將其電話機與貝爾的電話系統相連，最終敗訴。在這案子中，貝爾公司得到了政府的公開允許，並依據1934年通傳法規定享有獨占地位。

更一般性地，圍牆花園可指提供給用戶的封閉或排他性之資訊服務。與真正的圍牆花園類似，在圍牆花園內的用戶無法逃脫這些地方，除非通過指定的出入口或圍牆被移除掉[3]。

方面

哈佛商學院於2008年的一份報告中將平臺的開放性/封閉性分成4個方面，並舉例說明。

平臺封閉性/開放性的方面[4] Linux Windows 麥金塔 iOS
需求端使用（終端用戶）開放開放開放開放
供給端用戶（應用程式開發商）開放開放開放封閉
平臺供應商（硬體/作業系統捆售）開放開放封閉封閉
平臺發起人（設計與智財權人）開放封閉封閉封閉

例子

圍牆花園的一些例子如下：

  • 亞馬遜的電子書閱讀器Kindle[5][6]。於2011年10月商業內幕內的一篇標題為《亞馬遜如何從Kindle賺錢》的文章中寫道：「亞馬遜的Kindle不再只是項商品：它是整個生態系統。」此外，商業內幕亦指出：「Kindle生態系亦是亞馬遜成長最快的商品，且可能占該公司明年營收的10%以上。」[7]
  • 蘋果公司的iOS及其他行動裝置，被限制只能執行被事前允許的應用程式[8][9]。
  • 巴諾書店的Nook閱讀器系列。在2011年12月下旬，巴諾書店開始執行Nook平板電腦的自動軔體更新至1.4.1版，移除使用者取得該裝置超級使用者的權限，以及從巴諾官方NOOK商店以外來源下載應用程式之能力[10][11]。NOOK HD與HD+也一樣是「封閉」的，直到2013年5月為止，巴諾書店稍微開放其生態圈，讓使用者能安裝Google Play Store及其各項Android應用程式，包括巴諾書店競爭對手的程式，如Audible.com、comiXology、Kindle、Kobo與Google本身[12]。
  • Verizon Wireless的CDMA網路與政策明確禁止非Verizon許可的設備在其網路上使用。Verizon Wireless的這項行為經常受到注意（且時常被批評）。
  • 電子遊樂器有很長的一段歷史都是圍牆花園，開發商需要購買許可，以在其平臺上開發，且在某些情形下，發布遊戲前會需要通過遊樂器製造商的審核[13][14][15]。

另見

參考資料
  1. Daniel Memetic. . [2012-10-07]. （原始内容存档于2018-07-03）. |journal=被忽略 (帮助)
  2. Nicholas Smith. (PDF). 2009 [2012-10-07]. （原始内容存档 (PDF)于2019-05-15）. |journal=被忽略 (帮助)
  3. . PCmag.com. [2012-06-13]. （原始内容存档于2013-03-06）.
  4. Thomas R. Eisenmann, Geoffrey Parker, Marshall Van Alstyne. (PDF). Harvard Business School Entrepreneurial Management Working Paper No. 09-030. Harvard Business School: 2. 2008-08-31 [2015-06-30]. doi:10.2139/ssrn.1264012. （原始内容存档 (PDF)于2021-01-17）.
  5. Mathew Ingram. . Gigaom. 29 February 2012 [2012-10-07]. （原始内容存档于2021-02-18）.
  6. Jay Akasie. . 7 September 2012 [2012-10-07]. （原始内容存档于2012-09-11）.
  7. Pascal-Emmanuel Gobry. . Business Insider. 2011-10-18 [2013-11-29]. （原始内容存档于2021-02-10）.
  8. Charles Arthur, technology editor. . 2012-04-17. |journal=被忽略 (帮助)
  9. Ben Bajarin. . 2011-07-01 [2015-08-19]. （原始内容存档于2021-02-06）. |journal=被忽略 (帮助)
  10. Smith, Peter. . ITWorld.com. 2011-12-21 [2012-01-10]. （原始内容存档于2012-01-08）.
  11. Verry, Tim. . PCPerspective.com. 2011-12-21 [2012-01-10]. （原始内容存档于2012-08-15）.
  12. Carnoy, David. . CNet. 2013-05-02 [2015-08-19]. （原始内容存档于2021-02-08）.
  13. . [2013-11-29]. （原始内容存档于2021-02-03）.
  14. Martin Adolph of ITU’s Telecommunication Standardization Bureau (TSB). . ITU News. 2011, (10) [2015-08-19]. （原始内容存档于2019-05-30）.
  15. Robert A. Burgelman & Carrie C. Oliver. . Stanford Graduate School of Business: 16 pages. 1997-08-01 [2013-11-29]. （原始内容存档于2013-12-03）. isbn=Prod. #: SM24-PDF-ENG
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