数字化转型
定義與案例
- 定義:英國特許採購與供應協會 (CIPS) 專注於效率和成本,將數位化定義為透過利用技術進步來重新定義模型、功能、營運、流程和活動的實踐,以建立高效的數位業務環境—收益(營運和財務)最大化,成本和風險最小化。CIPS 也觀察到「數位能力」可用於支援供應鏈透明度和遠距工作。
- 雲端運算:數位轉型的另一個例子是雲端運算的使用。 這減少了用戶對自己地端硬體的依賴,並增加了對基於訂閱的雲端服務的依賴。 其中一些數位解決方案增強了傳統軟體產品的功能,例如 Microsoft Office 的 Office 365,而其他解決方案則完全基於雲端,例如 Google Docs[4]。
- 發現驅動型規劃 (DDP) :採用數位技術可以為企業帶來好處[5][6],但一些公司文化可能會難以應對數位轉型所需的變革[7],全有全無的改動通常導致變革失敗。因應而生的是發現驅動規劃 (DDP) ,為一種著重於逐步轉型的方法,好處包括能夠降低風險、快速反應不斷變化的市場條件以及提高數位轉型的成功率。格外適用於傳統產業。
歷史
數位轉型開端
數位化是利用類比數位轉換器(如影像掃描器或數位音訊錄音)將類比訊息轉換為數位形式的過程。自1990年代以來,隨著網路使用的不斷增加,數位化的應用也隨之擴展。然而,數位轉型的範疇不僅僅在於將現有流程數位化,而是需要思考如何透過新的數位技術來改變產品、流程和組織[8][9]。一篇2019年的評論給出了數位轉型的定義:「旨在透過資訊、計算、通訊和連接技術的組合引發實體屬性重大變化來改進實體的過程」[10]。數位轉型可以被視為一項社會技術計劃[11][12]。
產業概況
一份2015年的報告指出[13],成熟的數位公司正在利用雲端託管、社交媒體、行動裝置和數據分析,而其他公司則採用單獨的技術來解決特定問題。到2017年,一項研究發現[14],只有不到40%的行業實現了數位化(儘管媒體、零售和科技行業的使用率很高)。
地區概況
不同地區的數位轉型進展有所差異。根據麥肯錫全球研究院2016年的產業數位化指數統計,歐洲的數位化潛力為12%,而美國為18%。在歐洲,德國的數位化潛力為10%,而英國則為17%,與美國相當接近。2020年12月,上海城市數位轉型領導小組成立。[15]
截至2020年,37%的歐洲公司和27%的美國公司尚未採用數位技術[16][17]。2017年至2020年期間,70%的歐洲城市增加了數位科技支出[18][19]。到2019年,英國特許採購與供應協會對代表20多個不同行業和55個不同國家的700名管理人員進行的調查發現,超過90%的企業至少採用了一種新型資訊技術,90%表示他們的數位化策略旨在確保降低營運成本並提高效率[20]。
疫情加速數位轉型
在2021年的一項調查中,55%的歐洲公司表示,COVID-19大流行增加了對數位技術的需求,46%的公司表示,他們的數位化程度已提高[21]。這些公司中有一半預計未來將增加數位技術的使用,其中更大比例是以前使用過數位技術的公司[22][23]。16%的歐盟企業將缺乏數位基礎設施視為投資的主要障礙,而美國這一比例為5%[24]。在2021年進行的一項調查中,89%的受訪非洲銀行聲稱,疫情加速了其內部營運的數位轉型[25]。2022年,53%的歐盟企業表示已採取行動或進行投資以數位化[26][27][28]。71%的美國公司報告至少使用一種先進的數位技術,與歐盟組織69%的平均使用率相似[29][30][31]。
参考文献
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The ultimate stage is that of digital transformation and is achieved when the digital usages which have been developed enable innovation and creativity and stimulate significant change within the professional or knowledge domain.
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