統一流通次集團

2002年，統一企業集團為整體經營戰略上的需要，將旗下子公司依不同的屬性，分為食品製造次集團、流通次集團、商流貿易次集團、投資次集團。此項改變的目的，除了組織架構的重整外，也可以藉由各子集團核心事業的協助，將功能同質性高的子公司集中發展，可以強化整體戰力並有助於事權統一。

過去統一企業集團在多角化的經營下，跨入許多不同的領域，但這也造成不同子公司間經營著類似屬性行業卻缺乏互相聯繫的現象。因此，次集團化後，可以產生綜效，減少重複投資的浪費，發揮經營的效果。

統一流通次集團是以統一超商為首，將所有流通相關的上下游企業集中起來，包含了店舖販賣、物流、製造、無店舖銷售以及各式後勤支援產業，店鋪經營有7-ELEVEn、康是美、星巴克、聖娜多堡、21世紀、統一皇帽、統一多拿滋以及海外事業上海星巴克、菲律賓7-ELEVEn、加拿大大統華超市、山東銀座超市等等...，後勤支援有統一資訊、金財通、首阜企管，製造的有統一武藏野，物流公司有捷盟行銷、統昶行銷、大智通、宅急便，無店鋪販售有統一整合（型錄）、博客來網路書店與專聯科技，除此之外，還有樂清服務、統奕包裝、統一藥品、統一精工等事業。

這些企業有多半是由統一超商衍生出來，也有些是原本是由統一企業或是南聯貿易等投資成立，透過一連串股權交換移交由統一超商管轄。

統一流通次集團各公司間，以統一超商為首，每月定期召開會議，交流經營資訊，並形成重大政策，各公司主管也要定期向統一超商總經理報告。

各公司並利用統一超商的資源，在人力資源、財務、採購、稽核、法務與資訊系統上共同合作，以減少各公司的資源浪費，因此可以節省許多後勤成本，例如台灣無印良品成立之初，總部甚至不到10人，但是卻仍可以有效運作，即是利用了統一超商的物流、會計等等後勤支援系統。

次集團內各公司甚至可以共同展店，將不同的連鎖系統集合起來開店，內部稱之為「Powercenter」，最著名的案例為台灣國道三號的東山休息站。

• 加拿大大統華超市（T & T Supermarket）
• 統一時尚事業股份有限公司（PLAZA）
• 統一皇帽汽車百貨股份有限公司
• 統一午茶風光股份有限公司
• 台灣無印良品股份有限公司
• 統家股份有限公司（康福浪漫）
• 寵物達人股份有限公司（Pet Plus）

• 台灣統一超商 （页面存档备份，存于）
• 統一企業網站中關於流通次集團的介紹