蘑菇管理

蘑菇管理是指讓基層員工不清楚公司的基本狀況和意圖，而且在上級在不告知用意的情況下指派下級工作的管理型態。和開書管理為反義詞。蘑菇管理意味者基層員工的好奇心或者自我表達行為並不被支持。雇員常常不知道公司的整體狀況，因為上級傾向獨自決定所有事項，而不去諮詢其他人關於自己的決定如何。[2]這個狀況常常在經理無法理解雇員的工作內容(例如資訊軟體產業)，從而導致前者無法很有效地與後者溝通。[3] 。

蘑菇管理在與職場無關的場合也會碰到。例如說在學校內，當一個團體內的學生決定不和組員分享資訊時。因為藉由如此可以讓其看起來更加地聰明或勤奮。[4]

在一間公司內，造成蘑菇管理的主因來自管理階層。當經理覺得自己是一個獨斷的決策者，而不是一個帶領組員領往成功的要員時，蘑菇管理就會形成。有時候這是無意中發生的：經理會擔心雇員搶在自己想到好主意之前先想到，如此的擔憂使得經理下錯誤的決定，並阻止雇員在整個作業中成為要領角色。結果就是，雇員會用更為機械地、重複地態度處理工作，而不願以更有效率或更積極的態度貢獻在其工作上。[5]

蘑菇管理最顯著的要點就是僱員在公司內的責任非常小。因為他們的決策對整體運行的重要性很小，這也進一步減少了職場壓力。[3]

蘑菇管理可能會對公司全員造成嚴重的後果。如果公司內部的訊息不流暢，則員工們就沒辦法對需要快速決策的問題有很好的對應。[6] 例如說，一間製造和販售鞋子的公司可能研究了客戶需求並發現客戶的品味改變了。但是，如果上述資訊沒有正確地傳達到各分店經理，則各分店依然會展示舊款式的鞋子且無法有效地吸引客戶。到最後，銷售不好的事實可能還會因為銷售員為第一線面對客戶的僱員而怪罪於其上。[3]

跟合作者和雇員分享資訊有時是不能避免的。但是，管理者仍需要將區分資訊是否可分享作為重要事項。一間公司並不應該把所有資訊讓全部雇員知道，因為那造成的損害可能更大。經理也應當學習如何發布資訊，和如何與負責業務的人溝通。[2] 要避免蘑菇管理最好的方式就是透明化。[10]