解困新聞學

解困新聞學(英語:Solutions Journalism)是一種新聞報導方式,主張積極介入社會問題,並探索各種解決途徑。

歷史

解困新聞學的概念最早由大衛.柏恩斯丁提出。他的成名作是1996年出版的《夢想的代價》(The Price of a Dream),以及2003 出版的《如何改變世界》(How to Change the World)[1]。其中,後者列舉大量社會創業家的故事,被翻譯成二十多種語言於全球各國出版,除了被《紐約時報》稱為「社創界的聖經」(A bible in the field)[2],同時奠定了解困新聞學的理論基礎和寫作方式。

2011年,《紐約時報》Opinionator版“Fixes”專欄誕生,以柏恩斯丁和蒂娜.羅森堡二人為主筆,每星期介紹一個以創新手法解決社會問題的個案。2013年,羅森堡連同女權運動代表葛妮.馬丁,和柏恩斯丁合作創立「解困新聞學網絡」 (Solutions Journalism Network),旨在傳播解困新聞學理論,試圖改變傳統媒體對新聞報道的看法,並培訓更多有志於此的新聞從業員[3]。此外,柏恩斯丁創辦了Dowser,一個專門報道以創新手法解決世界各地社會問題的網站。

實踐原則

解困新聞學有三大基礎原則:定義一個問題、盡量列出全部可能、比較各個答案優劣[4]

定義一個問題

解困新聞學的第一步當先清楚定義問題。在定義過程,可以借助傳統新聞學的六個基本問題思考框架,亦即「六何法」(5W1H)。而解困新聞學特別要求要求所有報導必須解答「為何」(How)這個問題,甚至以此作為思考起點,也以此作為結束。從解困新聞學的角度看,如問題所牽涉的範疇過於空泛,往往會令推出的措施無效,又或只有粉飾表象之功效。因此,解困新聞學寧可聚焦在特定而具體的問題上,比較各個針對解決該問題的答案,才有機會找出最佳答案,獲得最大成效。

盡量列出全部可能

解困新聞學必須盡可能將全部可能性,呈現在受眾之前,不能選擇性地將對自己一方有利的論點,或符合預設立場的答案報導出來,而不提其他答案。此原則的重要性,在於讓報導增加了包容性,將專注於技術細節而被收窄的視點再次拉闊,透過毫無保留將各種可能性呈現,讓不同水平、不同階層、不同立場的受眾也有機會找到適合自己的答案,解決了一開始只聚焦於「為何」所帶來的思考盲點。

比較各個答案優劣

解困新聞學第三條基本原則是「聚斂性思考」,意思是個人運用已有的經驗及所得的資料,尋找解決問題的答案的推理性思考模式。這一種思考模式由原先設定的問題所提出的方向出發,進行有規範的思考,亦即比較封閉性的思考模式,藉已知事實歸納和篩選,將問題範圍不斷縮小,並集中注意力尋求唯一而最理想的答案。 只有在各種數據,包括成本和效益都齊備的情況下,各個情景才可作客觀比較,否則就只是流於情緒化的無意義辯論。

發展狀況

美國

從2013年至今,解困新聞學網絡與80間新聞機構合作,推出以解困新聞學為中心的報導,當中包括《華盛頓郵報》、《西雅圖時報》、《哈芬登郵報》、雅虎新聞等[5]。另外,10所大學的新聞傳播學院包括佛羅理達大學肯特州立大學等,有採用解困新聞學課程教授學生[5]

香港

2013年,香港資深傳媒人黃永創立社企媒體「言論自由行」,用以推廣和實踐解困新聞學[6]。2014年起,與香港商業電台合作,製作推廣解困新聞學時事節目《人民大道中》。2017年,推出香港首本有關解困新聞學書籍《解困新聞學——後真相年代的答案》[4]

2018年,北京樂平公益基金會創辦微信公眾號”樂見島“,用以推廣和實踐解困式新聞學。樂見島通過翻譯“solutions journalism network”上的文章,以及採訪報道國內社會企業的實踐,來推行國內新經濟公司、社會企業在解決社會問題上的貢獻,及其方法。

參考資料

  1. David Bornstein. . [2017-02-22]. (原始内容存档于2021-05-07).
  2. Bornstein, David. . Oxford University Press. 2007. ISBN 9780195334760.
  3. Solutions Journalism Network. . [2017-02-22]. (原始内容存档于2021-04-20).
  4. 黃永. . 商務印書館(香港)有限公司. 2017. ISBN 9789620766015.
  5. Solutions Journalism Network. . [2018-03-05]. (原始内容存档于2021-04-19).
  6. 言論自由行. . [2020-03-05]. (原始内容存档于2020-02-10).

外部連結

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