战略管理
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战略管理又常称企业政策管理，是最高层次的管理，涉及确定战略性目标，发展并执行战略性计划来达成目标。在学术界，战略管理被定义为“关于组织为追求绩效而制定的重大目标和举措之构思、实施与评估的一种跨功能决策模式”。[1]迈克尔·波特指出战略的核心在于三项原则：建立独特的价值定位、做出取舍（选择不做什么）、确保各项活动之间的配称。[2]
战略管理区分两个层次：企业战略回答“我们应该从事什么业务？”；竞争战略回答“在选定业务中如何竞争？”。[2][3]作为管理学核心分支之一，战略管理起源于20世纪中叶的企业规划实践，经历了从长期规划到战略定位再到动态能力的多次范式转变。
定义
战略管理的定义从分析性走向整合性。迈克尔·波特认为战略是“企业打算如何竞争的广义公式”，强调市场定位与外部环境分析。[4]亨利·明茨伯格则提出战略是“决策流中的一种模式”，既可有意设计也可自然涌现，并归纳了战略的5P定义：计划（plan）、计策（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和视角（perspective）。[5]此后学界形成共识：战略管理的研究对象是组织为追求绩效而制定、实施和评估重大目标与举措的跨功能决策过程。[1][6]
历史发展
“战略”一词最早源于军事领域。在西方，“strategy”源自古希腊语“strategos”，意为军事将领；公元579年，罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写成《Stratagicon》，被认为是西方第一部战略著作。在中国的春秋时期，孙武的《孙子兵法》是对战略进行全局筹划的经典之作。1938年，切斯特·巴纳德在《经理的职能》中将组织理论从管理理论中分离，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。1962年，艾尔弗雷德·钱德勒在《战略与结构》中提出“结构跟随战略”，标志着企业史与战略研究的交汇。[7]
1965年，伊戈尔·安索夫出版《企业战略论》，被公认为现代战略管理理论的研究起点。安索夫认为企业战略是一种决策方式，决定和揭示企业的目的与目标，并提出实现目的的重大方针与计划。此后，战略管理领域涌现出十大流派（设计学派、计划学派、定位学派等）。1970年代末，以波特《竞争战略》为代表的定位学派成为主流，其核心工具是五力分析框架。[4]1980年代中期以后，资源基础观（RBV）[8]从组织内部资源和能力出发，补充了波特的外部定位视角。
战略管理过程
战略管理一般分为四个阶段：环境分析、战略制定、战略实施、评估与控制。[9]
环境分析考察外部机会与威胁（政治、经济、社会、技术因素）以及内部优势与劣势，常用工具包括PEST分析和SWOT分析。战略制定在企业层、业务层和职能层分别展开：企业层决定业务组合；业务层确定竞争优势来源（成本领先、差异化或聚焦）；职能层协调各部门行动。战略实施将战略转化为具体行动，涉及资源配置、组织结构调整和变革管理。评估与控制通过绩效指标系统（如平衡计分卡[10]）监测执行效果并动态调整。
分析框架
SWOT分析
SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）是最早且最广泛使用的战略分析工具之一，由Learned等人于1969年系统化。它同时考察外部环境（机会与威胁）和内部条件（优势与劣势），为战略制定提供综合基础。[11]
五力分析
五力分析由波特于1980年提出，是定位学派的核心分析工具。五个竞争力量为：现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商议价能力和买方议价能力；它们共同决定行业的长期盈利潜力。[4] 该框架帮助企业评估行业吸引力并选择有利的竞争定位。
战略思维与局限
明茨伯格区分了战略思维与战略规划：前者是综合性的创造过程（洞察、连接、综合），后者是分析性的规范程序。他批评正式的战略规划往往抑制战略思维，导致组织对新颖信号视而不见。[12]其他局限包括：过于刚性的定位难以适应环境突变；分析过程冗长导致“分析瘫痪”；战略与执行脱节。[3]这些批评推动战略管理从静态分析范式转向更动态、学习和适应性的方向。
现代发展
1990年代以来，战略管理吸收了学习型组织[13]和全面质量管理等理念，强调在不确定环境中通过组织学习持续改进获得优势。Arie de Geus提出“生存能力强的公司是那些善于学习的公司”。[14]互联网与数字化深刻改变了信息获取方式和定价透明度，战略管理的重心从资源占有转向敏捷适应、平台生态和创新能力。
参考资料
- ^ 1.0 1.1 Nag, R.; Hambrick, D.C.; Chen, M.-J. What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition of the field. Strategic Management Journal. 2007, 28 (9): 935–955. doi:10.1002/smj.615 （英语）.
- ^ 2.0 2.1 Porter, Michael E. What is Strategy?. Harvard Business Review. November–December 1996: 61–78 （英语）.
- ^ 3.0 3.1 Rumelt, Richard P. Good Strategy/Bad Strategy. Crown Business. 2011. ISBN 978-0-307-88623-1 （英语）.
- ^ 4.0 4.1 4.2 Porter, Michael E. Competitive Strategy. Free Press. 1980. ISBN 0-684-84148-7 （英语）.
- ^ Mintzberg, Henry. Crafting Strategy. Harvard Business Review. July–August 1987: 66–75 （英语）.
- ^ Chaffee, Ellen Earle. Three Models of Strategy. Academy of Management Review. 1985, 10 (1): 89–98. doi:10.5465/amr.1985.4277354 （英语）.
- ^ Chandler, Alfred D. Strategy and Structure. MIT Press. 1962 （英语）.
- ^ Teece, David J.; Pisano, Gary; Shuen, Amy. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal. 1997, 18 (7): 509–533. doi:10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z （英语）.
- ^ Mintzberg, Henry; Quinn, J.B. The Strategy Process: Concepts, Contexts, Cases. Prentice Hall. 1996 （英语）.
- ^ Kaplan, Robert S.; Norton, David P. The Balanced Scorecard — Measures that Drive Performance. Harvard Business Review. January–February 1992: 71–79 （英语）.
- ^ Learned, Edmund P.; et al. Business Policy. Irwin. 1969 （英语）.
- ^ Mintzberg, Henry. The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press. 1994. ISBN 0-02-921605-2 （英语）.
- ^ Senge, Peter. The Fifth Discipline. Doubleday. 1990. ISBN 0-385-26095-4 （英语）.
- ^ de Geus, Arie. The Living Company. Harvard Business School Press. 1997 （英语）.
- 延伸阅读
- 宋云、陈超编著：《企业战略管理》，首都经济贸易大学出版社，2003年3月。
外部連結
- The Journal of Business Strategies
- Strategic Planning Society （页面存档备份，存于互联网档案馆）
- The Association of Internal Management Consultants （页面存档备份，存于互联网档案馆） - The nationwide network of Strategic Management and Planning professionals