如何计算通货膨胀

考虑组织的愿景。考虑一下组织有什么中心理念，希望实现什么目标，责任有哪些，希望迎合和共事的群体，期望中的企业形象，以及想要达成怎样的增长。

草拟使命陈述。使命陈述能总结组织的基本目的或愿景。战略计划是使命陈述的扩展，而后者能引导企业达成目标，衡量组织是否取得成功的一种手段。使命宣言的一个例子是：“我们的目标是建立全国领先的宠物供应链。我们将通过研究、采购，为客户提供物美价廉的产品，并加强与客户的关系，以超过客户服务预期的方式达成这个目标。”

评估组织当前的位置。为了制定达成目标的路线图，你必须先了解现在企业在达成目标过程中的位置。考虑以下几点：

• 确定优势和劣势。你需要制定能够多加利用优势、尽量减少劣势的战略计划。
• 确定成长机会。可能有一些投资者有投资意向，或者你预期企业筹款活动会很成功。无论组织想要达成什么目的，你要能够列出可行的能达成目标的机会，这样在战略规划的制定过程中，你可以把握和充分利用这些机会。
• 指出影响战略计划成功的威胁。威胁可能是经济衰退、行业竞争对手或政府法规的改变。你的计划必须针对这些威胁，并采取可行的战略加以应对。

列出成功所必需的因素。战略计划必须包括让企业实现目标所必须具备的具体因素。

• 在设想你的目标时，要记住4个关键的重点领域：财务目标、客户关系、操作方法和组织成员。
• 以宠物用品供应商为例，关键的成功因素可能包括与优质分销商的关系、有能力的客户服务团队、在全国范围内提供全天候服务的强大互联网、最新的会计软件和致力于寻找最新最好的宠物用品的研究团队。

为每一个成功因素制定一个策略。策略的形式是分步做计划，并应明确列出需要做什么、在什么时间框架内、投资多少以及由谁负责。